流通業モデル考察２ of glasys2016

流通モデル考察

低価格で勝負するとなると、

この二つは絶対条件になりそうである。

メーカーは、現ＳＰＡ企業と同じ条件以上であれば生産してくれるはずである。少なくともアイテム単位での大量生産が条件になる。この条件が外れない限り、流通側は、それら商品の在庫・物流・販売ができる体制を整えなければならない。

大量販売が条件となれば量販チェーンが最有力候補になるが、既存の量販チェーンは、全国展開時に大手を含めた卸売業と共に大きくなった歴史があるせいか、図のような二本立て流通になっている場合が多いように見受ける。とてもシンプルとは言い難く、徹底した効率化という条件は実現するのが難しそうである。

効率化の常套手段である絞り込み専門化を素直に使うモデルである。物流＆在庫管理の切り離し⇒専門業者委託は、３ＰＬというカタチに表れている。企画・開発支援機能は、大手卸売業のリテールサポート機能が一部を担っているが、買っていただくためのサービスの域を超えているかどうかは疑問が残る。

機能別に考えてみると、

＊＊商流については少し乱暴だが、受発注ＥＤＩの発展形が整備されていけば効率化の糸口が見えてくるだろう。実際に、流通ＢＭＳは取引に関する項目の多くをカバーしている。
＊＊物流・在庫管理は、ロジスティックスと呼ぶべきだろう。ＥＣの急激な発展も手伝って、３ＰＬ、当日配達など、ここ数年で大幅な変容と効率化が進んでいる。
＊＊問題は企画・開発機能だ。業種・業界ごとに大きな差はあるが、この機能が小売業からすべての情報を入手でき、かつメーカーをコントロールできる知識・経験・運用能力があれば、ＳＰＡに近いカタチが作れると思われる。

ひとつの私的結論としては、

上記の「企画・開発機能」が、小売・卸・メーカーすべての情報を把握し、ＳＰＡコントローラーとして、情報分析～指示を担当する仕組みができれば、ＳＰＡに対抗しうると考えている。問題点は、